去年夏天，我带小孩去妻子老家小住，我发现了一本介绍日本历史的图书。

其中有一个词叫「介错」的词，引起我了我注意，我在维基上找到了关于介错的介绍：

「切腹是用胁差等刀切开腹部的自杀仪式，主要为日本武士所实行，日本文化中，将切腹视为有尊严的死法。 切腹后产生剧痛，亦不太会即刻死亡，为了减轻痛苦，通常会找介错，在最痛苦的一刻，将切腹者斩首」

当时觉得日本人可真苦呀，死都要死的这个折腾。

后来有人向我推荐了「日本为什么选择了战争」，我看过之后印象最深的还是「介错」这词；不过这个词是胡适先生说的。

胡适在1935年就提出了「日本切腹，中国介错」的概念，并将美苏两个超级大国引入战争是最后对日作战的解决方案。他在1938年出任中国驻美大使，当时中国抗战最困难的一年。作者把胡与当时日本驻美大使对比，高下立判。

我之前对胡的印象是一个文人，一个北大教授；但是没有想到他竟然有如此战略眼光。

作者的观点是：日本有一流的士兵，但是有最末流的将军。将军们一个个被表面正确的东西裹胁，在二战期间不能也不敢做出正确的决策。明知不可为而为之，使用日本一步一步的走向了战争的深渊，使中日两国人民都受到了其大伤害。

日本将军们为了表面的尊严，让整个世界都遭受了巨大的损失。

备注：「日本为什么选择了战争」的作者 加藤阳子 是日本东京大学历史学教授。

上周六我的爷爷过世了（2019年11月17号）。

他离世的时候，是87岁。有三个儿子，一个女儿。

有5个孙子，两个外孙; 可以算儿孙满堂。

我爷爷他住在邵东牛马司工农村，他以前当过村支书，办过学校。

在80年代做过搞过运输生意，找了很多的亲戚借钱（借钱的过程不容易，我听说连3代以外的亲戚都借了），买了一辆解放牌汽车来跑运输，很幸运他成了当地农村第一批万元户。

后来他也搞过煤矿啊，和焦化厂，但是进入90年代中期后生意不大好，慢慢的都没有做了。

虽然做了那么多年，但是爷爷没有多少积蓄。后来爷爷又做回了一个农民的角色，他和奶奶一起种菜卖菜，一起安渡晚年。

早几年奶奶先走了，爷爷越发的苍老，现在他也走了，去了那往而不返之地！

在老家的这两天，我又有机会仔细观查这个我爷爷和父亲生长的地方。发现了一些家族百年前的荣光，也许是因为爷爷走了，我才静下心来观查到的。

最近和一个朋友聊天，他比我小10岁左右。他和我提到了他要面对中年危机了，我当时脑袋一下子抽筋了。我想，如果他中年危机，那我是不是得老年危机？

诚然人在30岁后很多的压力，父母开始变老，儿女需要照顾。但是也发现自己的学习能力变强了，经历多了一点。以前要发很多遍才能读得懂的书，现在，看一遍就基本懂意思了。

摩西在80岁的时候，才被神大大使用，带领以色列人从埃及为奴之地逃出来。在中国古代也有，周朝的姜子牙，80岁拜丞相，帮助周打败了商。

我今年37岁，我觉得人生才刚刚开始。我不知道我能活到多少岁，但我觉得，我需要善待每一天。

当然中年危机这个词也不完全是啊负面的或者是贩卖焦虑。他至少能让你警醒，能让你知道，你的人生需要有突破，你要善用每一天的时间。

忧虑是你该想的不去想，不该想的拼命去想。该想的是，你在世的日子会一天天减少，你有没有利用好神给你这一天生命？不该想的事，你今年多大了，你和别人比怎么样了？

如果一切太顺利了，就没有感恩和珍惜。

我觉得要把中年危机的中年去掉，改成有危机感。假设我还要活50年，那我就只有18,000多天可以过的。那么每过一天，你就少一天。

当你在世的日子，由18,000变成17,000，变成16,000这样，一点点的倒数的时候你会感觉到强烈的危机感和紧迫感。

其实这比什么中年危机或者老年危机更为重要。

这是补充，其实这个文章写好了有2周左右，但是在几天前我爷爷过世了，刚好87岁。

在我读高三的时候，父亲下岗了，他当时是县城副食品公司的副总经理。

虽然他当时没有什么积蓄，很幸运，后来他很快成功的开始做自己的生意。由于过去经验，知识和人脉的积累，代理了一些副食的品牌，整个家庭的生活没有陷入困顿。

同期，我父亲的下属的一个经理也下岗了，由于他更接近业务，他下岗后的生意比我父亲做的更大。

但当时公司的总经理，没有那么幸运。他没有什么很多的资源积累，听说后来他开了一个烟摊，生活有点艰难。

当然这三个人的经历肯定有运气的成分，但这件事在我幼年留下比较深的印象。所以也在工作的选择上面，只要不违反道德和良心的缘故，我通常会选择，更有挑战的工作，哪怕短期回报会低一些。

如果你的注意力聚焦在解决真正的问题上面，你的长期回报一定不会很差。或者说当你遇上黑天鹅世界的时候，而你的抗风险能力会强很多。

重要的的是解决问题后给身边人带来的帮助，而不是个人的荣耀。

不再是我，乃是基督。

管理领域的很多重大创新思路都来自于军事。我是一名工程师我一直在思考如何让开发组织的效率更大化。

传统的做法是把开发团队和业务团队，完全割裂开，中间用产品经理来进行沟通。

但是当我读二战史的时候发现，跨兵种协作好的军队，那么他的战斗力都比较强。

在太平洋战场的日军，由于陆军和海军的目标各不相同，他们错失了非常多的机会。在一次海战中，本来舰队的目的是为驻守岛上的陆军运送给养，但是当他们遇到美军舰队时，海军为了杀敌立功，把给养都丢掉了，结果造成了陆军的重大损失。

还有在敦克尔克战役的时候，德军出本来有机会全歼盟军。但是由于德空军与陆军的配合不佳，给盟军留下了很大的时间空窗，让他们得以顺利脱逃。

这也就是传说中的，跨组织沟通的问题。

所以，在现代军事组织里面一般会将军种混编。比如说，海军陆战队这种组织形式，它里面有空军，有海军，也有陆军。

我在想对于工程开发团队，是否有可能也实现混编。所谓的混编就是，程序员在兵种上还属于他的军种司令部，但是实际配属上就是和业务人员混合搭档。

比如财务部可以配1~2个程序员，他的绩效80%都归财务部来打。他平时也是和财务的同事坐在一起，虽然他可能还人员编制上是属于工程开发部门。

工程开发部门，主要提供在专业能力和技术平台上的支撑。跨兵种混成后，组织的做战效率更高，也能更好的面对变化。

上面的都是我在上班路上的随想，也没有验证过，希望以后可以尝试一下，哈哈。