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怎么做好一个馒头(Mentor)

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Mentor这个词,中文翻译成导师,本来也没有大错。比如,在学校里面的博士生指导教授,正规的称呼应该是导师, 所以国内称为博导。但是的导师这个词没有表达出Mentor本来的含义。翻译成馒头,应该是一个不错的有趣味的现代翻译。馒头主要给新进来的新人各方面的一些工作指导。但他们又不是这些新人的上级,所以比较好相处, 但是对新人。

怎么做好一个Mentor馒头?

我最近一直在公司做馒头,应该带了前后不下10个人,这是一个比较难回答的问题。

前期可能也耽误过一些同学,但是也是最近才开始有了一点感觉。

特别是上了7步工作法导师培训班后,对于一些工作方法和理论,有了更深刻的认识。

最近也在看: 德鲁克先生写的 《卓有成效的管理者》。

里面有一个片段特别让我印象深刻。

美国的报纸曾刊登一篇采访越南战场上一位青年步兵上尉的报道。 记者问: “在战场混乱的情况下,你如何指挥你的下属?” 那位青年步兵上尉回答说: “在那里我是唯一的负责人。当我的下属在丛林中遭遇敌人,却不知该怎么行动时,我也因为距离太远无法告诉他们。 我的任务只是训练他们,知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做,应由他们根据情况加以判断。 责任虽然在我,但是行动的决策,却有战场上的每个人,自己决定。”

我们作为馒头,带新人也就如这个军官一样。我们不可能像用线牵着莫让你的学员,按照你的想法去行动。

好的馒头是激发学员的兴趣,告诉学员处理问题的基本原则,让他在实战中学习成长。

​最后也是最重要的,馒头们必须要使使命感,TA有义务和责任去帮助别人,去让这个世界更美好!

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