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关于组织混合作战的思考

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管理领域的很多重大创新思路都来自于军事。我是一名工程师我一直在思考如何让开发组织的效率更大化。

传统的做法是把开发团队和业务团队,完全割裂开,中间用产品经理来进行沟通。

但是当我读二战史的时候发现,跨兵种协作好的军队,那么他的战斗力都比较强。

在太平洋战场的日军,由于陆军和海军的目标各不相同,他们错失了非常多的机会。在一次海战中,本来舰队的目的是为驻守岛上的陆军运送给养,但是当他们遇到美军舰队时,海军为了杀敌立功,把给养都丢掉了,结果造成了陆军的重大损失。

还有在敦克尔克战役的时候,德军出本来有机会全歼盟军。但是由于德空军与陆军的配合不佳,给盟军留下了很大的时间空窗,让他们得以顺利脱逃。

这也就是传说中的,跨组织沟通的问题。

所以,在现代军事组织里面一般会将军种混编。比如说,海军陆战队这种组织形式,它里面有空军,有海军,也有陆军。

我在想对于工程开发团队,是否有可能也实现混编。所谓的混编就是,程序员在兵种上还属于他的军种司令部,但是实际配属上就是和业务人员混合搭档。

比如财务部可以配1~2个程序员,他的绩效80%都归财务部来打。他平时也是和财务的同事坐在一起,虽然他可能还人员编制上是属于工程开发部门。

工程开发部门,主要提供在专业能力和技术平台上的支撑。跨兵种混成后,组织的做战效率更高,也能更好的面对变化。

上面的都是我在上班路上的随想,也没有验证过,希望以后可以尝试一下,哈哈。

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